Kommuner trenger ikke flere rapporter.De trenger at noen får det gjort.
Omstilling, strategisk bemanning og KI-transformasjon for offentlig sektor. Analyse, tallgrunnlag og nye arbeidsformer — levert, ikke utredet.
280+
oppgaver analysert
Kartlagt og sortert etter effektiviseringspotensial
40%
effektiviseringspotensial
Identifisert i rutineoppgaver på tvers av tjenesteområder
90%+
gjennomføringsgrad
Ansatte som fullførte tilpasset kompetanseheving
3 timer
til omforent strategi
Fra uenighet til beslutning i live digital workshop
Tre spor. Ett mål: at ansatte jobber smartere.
Strategisk bemanning og omstilling
Pensjonsbølgen treffer. Budsjettet strammer seg. Hvilke stillinger skal erstattes, hvilke kan effektiviseres, og hvor trenger organisasjonen ny kompetanse? Vi analyserer med ØHP-metodikken — økonomi, helse og pensjon i én modell — og leverer tallgrunnlag som tåler politisk behandling og budsjettprosess.
- Oppgaveanalyse per tjenesteområde
- Pensjonsbølge-analyse med erstatningsbehov
- Budsjettprosessgrunnlag for politisk behandling
- Omstillingsplan med kompetansestrategi
KI-transformasjon
Hvilke oppgaver kan effektiviseres med KI? Hvilke ansatte trenger nye arbeidsformer? Vi kartlegger automatiseringspotensialet, innfører KI-verktøy der de gir reell effekt, og sørger for at medarbeiderne faktisk mestrer dem. Ikke en rapport om KI — en omstilling som syns i hverdagen.
- Automatiseringsanalyse per direktørområde
- KI-verktøy i daglig drift — ikke pilotprosjekter
- Kompetanseheving og nye arbeidsformer for ansatte
Effektiv gjennomføring
Omstilling krever tempo. Vi gjennomfører live workshoper der ledergrupper tar beslutninger i sanntid, produserer opplæring på dager i stedet for måneder, og designer budsjettprosesser som faktisk fanger opp endringsbehovene.
- Live digitale workshoper for ledergrupper
- E-læring og opplæring levert på dager
- Budsjettprosessdesign for omstilling
Analyse først. Omstilling etter.
Analyse med tallgrunnlag
Vi starter med data — ikke antakelser. Oppgaver sorteres, prosessflyter kartlegges, og pensjonsprognoser kobles mot faktisk kompetansebehov. Resultatet er et bilde organisasjonen kjenner seg igjen i.
Prioritering og budsjettprosess
Hvilke roller kan effektiviseres? Hvilke må forsterkes? Analysen gir et beslutningsgrunnlag som tåler budsjettprosessen og politisk behandling — ikke en PowerPoint med piler.
Nye arbeidsformer i praksis
KI-verktøy innføres der de gir reell effekt. Ansatte får opplæring i nye arbeidsformer. Ledergrupper tar beslutninger i live workshoper i stedet for å vente på en utredning.
Kompetanseheving for de ansatte
Omstilling fungerer bare når medarbeiderne mestrer det nye. Opplæring, veiledning og støtte tilpasses hvert tjenesteområde — ikke én generisk e-læring for alle.
Måling og justering
Tallene følges opp. Fungerer de nye arbeidsformene? Holder kompetanseplanen? Justeringer gjøres underveis — ikke i en evaluering to år senere.
Omstilling som syns i tallene.
Fra magefølelse til budsjettprosess
En stor østlandskommune trengte å forstå konsekvensene av pensjonsbølgen. Over 280 oppgaver ble analysert på tvers av tre tjenesteområder med ØHP-metodikken. Analysen avdekket 40 prosent effektiviseringspotensial i rutineoppgaver og ga en konkret kompetansestrategi: hvilke roller som måtte forsterkes, hvilke som kunne endres, og hvordan budsjettprosessen kunne fange opp omstillingsbehovet. Tallgrunnlaget ble brukt direkte i politisk behandling.
Ansatte som mestrer KI i hverdagen
Over 200 ansatte i en kommune trengte kompetanseheving innen kort tid. I stedet for måneder med tradisjonell kursutvikling ble opplæringen produsert med KI-drevne arbeidsformer: åtte komplette moduler på to uker, tilpasset hvert tjenesteområde. Gjennomføringsgraden lå over 90 prosent — fordi innholdet var relevant for de ansattes faktiske hverdag, ikke generisk teori.
Ledergruppe fra uenighet til handling
En ledergruppe hadde diskutert en omstilling i måneder uten å komme videre. Gjennom en live digital workshop ble innspill sortert og prioritert i sanntid. Etter tre timer hadde gruppen en omforent strategi med konkrete tiltak og eierskap fordelt. Ingen post-its på vegg. Ingen rapport i etterkant. Beslutningen ble tatt der og da — og fulgt opp neste uke.
Dere har allerede prøvd den andre veien.
Uten
Med Radikal Omstilling
En 120-siders rapport som ingen leser.
Et tallgrunnlag som brukes i budsjettprosessen.
Workshop-teater der alle limer lapper på en vegg.
Live digital workshop der ledergruppen beslutter i sanntid.
Ansatte som får høre om KI på et allmøte.
Ansatte som mestrer nye arbeidsformer i sin egen hverdag.
Konsulenter som forsvinner etter overlevering.
Fastpris og oppfølging. Vi er her til omstillingen fungerer.
Radikal Omstilling
Radikal Omstilling ble startet fordi offentlig sektor fortjener bedre enn sekstiside-rapporter som ingen leser og KI-strategier som aldri forlater PowerPointen.
Vi har praktisk erfaring fra innsiden av norsk kommunesektor — med tallgrunnlag, budsjettprosesser og politisk behandling. Vi vet hvordan en ledergruppe faktisk tar beslutninger, og vi vet hva som skjer når en omstillingsplan møter virkeligheten.
Metodikken vår er utviklet gjennom reelt omstillingsarbeid: kartlegging av hundrevis av oppgaver, analyse av automatiseringspotensial, design av nye arbeidsformer for ansatte som står midt i endringen.
Vi tror på én ting: omstilling som faktisk skjer — ikke omstilling som planlegges.
Klar for en samtale?
Send oss en e-post. Ingen skjema, ingen funnel, ingen oppfølgingssekvens. Vi svarer innen ett døgn.